11月，中煤張煤機公司帕森斯鏈條分公司積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的新路徑，以黨建引領(lǐng)為核心，通過(guò)一系列創(chuàng )新舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。
在創(chuàng )新黨建活動(dòng)形式方面，設立了黨員先鋒崗和黨員責任區，通過(guò)黨員的模范帶頭作用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。同時(shí)，企業(yè)還開(kāi)展了“黨建品牌‘1+N’項目”等主題活動(dòng)，將黨建工作與具體業(yè)務(wù)相結合，形成了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的良好氛圍。
在加強基層組織建設方面，優(yōu)化了基層黨組織的設置，確保黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面和環(huán)節全覆蓋。同時(shí)建立健全了基層黨建工作責任制，明確了各級黨組織和黨員在黨建工作中的職責和任務(wù)，形成了齊抓共管、共同推進(jìn)的良好局面。
在人才培養與團隊建設方面，注重開(kāi)展黨員教育培訓，通過(guò)黨課培訓等形式宣講黨的二十大精神，持續提升黨員的政治素養和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)加強團隊協(xié)作與溝通，通過(guò)組織黨員參與項目管理、質(zhì)量控制等環(huán)節，提高了團隊協(xié)作能力和工作效率。
為確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合成效，分公司還強化了監督與考核，建立了完善的黨內監督體系，加強對黨員干部的監督和管理，確保黨紀黨規得到嚴格執行。同時(shí)，還將黨建工作納入績(jì)效考核體系，與業(yè)務(wù)工作同考核、同獎懲，通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標和評價(jià)體系，對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合成效進(jìn)行量化評估，確保各項工作落到實(shí)處。